Проект приоритетных инвестиций в водоснабжение и санитарию в Фритауне

Большая часть питьевой воды Фритауна поступает из водохранилища Гума, построенного в начале 1960-х годов. Однако плотина имеет ограниченную мощность и изначально была рассчитана на гораздо меньшую численность населения. В результате большинство домохозяйств Фритауна не имеют доступа к достаточному водоснабжению. Распределение воды в городе осуществляется по графику: некоторые районы имеют круглосуточный доступ к безопасной воде, в то время как другие — ограниченный или вовсе отсутствующий.

В восточной части Фритауна почти нет доступа к чистой питьевой воде, и она в основном зависит от артезианских скважин и воды, доставляемой автоцистернами. Сеть водоснабжения Фритауна подвержена утечкам, что приводит к большому проценту потерь воды. Иногда вода доставляется грузовиками в более состоятельные домохозяйства, в то время как некоторые общины зависят от водоразборных колонок, неглубоких колодцев, сбора дождевой воды или незаконных подключений. Однако это не является устойчивым решением. Кроме того, частные водовозы часто забирают воду из близлежащих ручьёв с низким качеством воды, что представляет значительный риск для общественного здоровья.

Похожие проблемы, что и в секторе питьевого водоснабжения, существуют и в секторе санитарии. Канализационная система Фритауна недостаточна и охватывает только центр города (собирает лишь около 4% жидких отходов), которые затем напрямую сбрасываются в море. Большая часть жидких отходов сбрасывается на свалке Кингтом или в других неформальных местах. Большинство людей используют выгребные ямы или практикуют открытую дефекацию. Более крупные объекты и отели имеют септические резервуары. Выгребные ямы, септики и места открытой дефекации часто затапливаются в сезон дождей. Это загрязняет близлежащие ручьи и водоёмы, используемые населением в качестве источников воды, что создаёт серьёзный риск для здоровья населения.

Кроме того, численность населения Фритауна (около 1,2 миллиона человек) значительно увеличилась во время и после гражданской войны. Это вызвало распространение городской застройки в сторону близлежащего леса полуострова Западная область, который аккумулирует и хранит весь запас питьевой воды Фритауна. Настоящий Приоритетный инвестиционный проект (PIP) изначально был частью более крупного проекта — Генерального плана Фритауна, но впоследствии был перезапущен и разделён на две фазы: PIP и вторую фазу Генерального плана.

Главная цель PIP заключалась во внедрении неотложных мер по улучшению водоснабжения и санитарных услуг в Западной области / Большом Фритауне при обеспечении устойчивости жизненно важных водных и наземных экосистем региона. Проект был разработан с использованием подхода Интегрированного управления городскими водными ресурсами (IUWM), направленного на комплексное и всестороннее решение существующих проблем системы водоснабжения и санитарии.

Конкретные цели проекта касались четырёх секторов:

• WASH – водоснабжение и санитария
• Управление твёрдыми бытовыми отходами
• Экологическая защита водосборной территории
• Развитие потенциала

Описание выполненных услуг:

• Подготовка Технического технико-экономического обоснования

– Диагностика существующей канализационной системы
– Создание инфраструктуры по защите водной среды
– Создание инфраструктуры мониторинга водных ресурсов
– Реконструкция и расширение инфраструктуры по производству и распределению воды для трёх участков: Токех, Верхний Бенгима и Баома Бенгима, включая гидрогеологические исследования и гидравлическое моделирование сети распределения воды (EPANET)
– Строительство / реконструкция 150 общественных туалетов
– Очистка 20 нелегальных свалок и восстановление первоначальных экологических функций
– Повышение потенциала IUWM и улучшение средств к существованию

• Подготовка экономического / финансового технико-экономического обоснования
• Разработка предварительного отчёта по проектированию и черновых тендерных документов
• Подготовка отчёта по экологической и социальной оценке (ESIA), включая план управления окружающей средой и социальными аспектами (ESMP)
• Разработка Плана переселения (RAP)
• Анализ рабочих пакетов и тендерных документов, подготовленных консультантом DFID, с учётом предпочтений софинансирующих организаций для проекта по восстановлению WASH и водной среды Фритауна
• Проверка и окончательная доработка соответствующих документов, подготовленных IMC Worldwide, в соответствии с требованиями финансирования NEA
• Проведение дополнительных гидрогеологических исследований для эксплуатации подземных вод
• Подготовка окончательного отчёта по проектированию и тендерных документов для контракта «Проектирование и строительство»

Подробная разбивка инвестиционных компонентов:

• Диагностика существующей канализационной системы

– Диагностика 4 км канализационных линий и 305 колодцев: общие инвестиционные затраты 1,13 млн долл. США

• Создание инфраструктуры по защите водной среды

– Общие инвестиционные затраты 1,4 млн долл. США
– Охрана всей границы WAP-NP
– Система мониторинга леса на основе участия местных сообществ в режиме, близком к реальному времени

• Создание инфраструктуры мониторинга водных ресурсов

– Общие инвестиционные затраты 0,26 млн долл. США
– Инфраструктура мониторинга качества воды
– Инфраструктура мониторинга поверхностных вод: 25 небольших ручных гидрометрических станций, 3 автоматические станции и 10 метеостанций

• Реконструкция и расширение инфраструктуры по производству и распределению воды для трёх участков: Токех, Верхний Бенгима и Баома Бенгима

– Общие инвестиционные затраты 20 млн долл. США
– Плотинные водохранилища (всего 2 500 000 м³)
– Водозаборы
– Очистные сооружения
– Резервуары
– Сеть распределения (всего 44 км) – проектирование на основе гидравлической модели, разработанной с использованием EPANET

• Строительство / реконструкция 150 общественных туалетов

– Общие инвестиционные затраты 0,22 млн долл. США

• Очистка 20 нелегальных свалок и восстановление первоначальной экологической функции

– Общие инвестиционные затраты 0,3 млн долл. США

• Повышение потенциала IUWM и улучшение средств к существованию

– Общие инвестиционные затраты 8,6 млн долл. США