Projet d’investissements prioritaires dans l’approvisionnement en eau et l’assainissement à Freetown

La majeure partie de l’eau potable de Freetown provient du barrage de Guma, construit au début des années 1960. Cependant, le barrage a une capacité limitée et a été initialement conçu pour desservir une population beaucoup plus restreinte. En conséquence, la majorité des ménages de Freetown n’ont pas accès à un approvisionnement en eau adéquat. La distribution d’eau dans la ville est donc rationnée : certaines zones ont un accès 24 heures sur 24 à une eau potable sûre, tandis que d’autres ont un accès limité ou inexistant.

La partie orientale de Freetown a presque aucun accès à l’eau potable et dépend principalement de forages et de l’eau livrée par camion. Le réseau d’approvisionnement en eau de Freetown est sujet à des fuites, entraînant un pourcentage élevé de pertes d’eau. L’eau est parfois livrée par camion aux ménages les plus aisés, tandis que certaines communautés dépendent de bornes-fontaines, de puits peu profonds, de la collecte des eaux de pluie ou de raccordements illégaux. Cependant, ce n’est pas une solution durable. En outre, les camions-citernes privés prélèvent souvent de l’eau dans des ruisseaux voisins de mauvaise qualité, ce qui représente un risque important pour la santé publique.

Le secteur de l’assainissement est confronté à des défis similaires à ceux du secteur de l’eau potable. Le réseau d’égouts de Freetown est insuffisant et est situé dans le centre-ville (il ne collecte que 4 % des déchets liquides), lesquels sont ensuite déversés directement dans la mer. La plupart des déchets liquides sont rejetés à la décharge de Kingtom ou dans d’autres zones informelles. La majorité de la population utilise des latrines à fosse ou pratique la défécation en plein air. Les grandes installations et les hôtels disposent de fosses septiques. Les latrines à fosse, les fosses septiques et les lieux utilisés pour la défécation en plein air sont souvent inondés pendant la saison des pluies. Cela contamine les rivières et plans d’eau voisins, utilisés par la population comme source d’eau, créant ainsi un risque sanitaire majeur.

De plus, la population de Freetown (environ 1,2 million d’habitants) a considérablement augmenté pendant et après la guerre civile. Cela a entraîné l’empiétement de la construction urbaine sur la forêt voisine de la péninsule de la Western Area, qui capte et stocke toute l’eau potable de Freetown. Le projet d’investissement prioritaire (PIP) actuel faisait à l’origine partie d’un projet plus vaste, le plan directeur de Freetown, mais a ensuite été relancé et divisé en deux phases : le PIP et la deuxième phase du plan directeur.

L’objectif général du PIP était de mettre en œuvre des mesures urgentes pour améliorer les services d’approvisionnement en eau et d’assainissement dans la région de la Western Area/Grand Freetown, tout en assurant la durabilité des écosystèmes aquatiques et terrestres vitaux de la région. Le projet a été élaboré selon l’approche de gestion intégrée de l’eau urbaine (IUWM) afin de relever de manière holistique et intégrée les défis existants du système d’approvisionnement en eau et d’assainissement.

Les objectifs spécifiques du projet concernaient quatre secteurs :

• WASH – Approvisionnement en eau et assainissement
• Gestion des déchets solides
• Protection environnementale du bassin versant
• Renforcement des capacités

Description des services réalisés :

• Préparation d’une étude de faisabilité technique

– Diagnostic du réseau d’égouts existant
– Mise en place d’infrastructures de protection de l’environnement aquatique
– Mise en place d’une infrastructure de surveillance des ressources en eau
– Réhabilitation et extension des infrastructures de production et de distribution d’eau pour 3 sites : Tokeh, Upper Benguima et Baoma Benguima, y compris les études hydrogéologiques et la modélisation hydraulique du réseau de distribution d’eau (EPANET)
– Construction/réhabilitation de 150 toilettes publiques
– Nettoyage de 20 décharges illégales et restauration de la fonction environnementale d’origine
– Renforcement des capacités pour la gestion intégrée de l’eau et l’amélioration des moyens de subsistance

• Préparation d’une étude de faisabilité économique et financière
• Élaboration d’un rapport de conception préliminaire et de projets de documents d’appel d’offres
• Préparation d’une étude d’impact environnemental et social (EIES), y compris un plan de gestion environnementale et sociale (PGES)
• Élaboration d’un plan d’action de réinstallation (PAR)
• Examen des lots de travaux et des documents d’appel d’offres préparés par le consultant du DFID, sur la base des préférences des cofinanceurs pour le projet de réhabilitation WASH et environnement aquatique de Freetown
• Examen et finalisation des documents pertinents préparés par IMC Worldwide pour se conformer aux exigences de financement de la NEA
• Réalisation d’études hydrogéologiques complémentaires pour l’exploitation des eaux souterraines
• Préparation du rapport de conception final et des documents d’appel d’offres pour la conception et la construction

Détail des composantes d’investissement :

• Diagnostic du réseau d’égouts existant

– Diagnostic de 4 km de canalisations d’égouts et de 305 regards : coût total de l’investissement 1,13 million USD

• Mise en place d’infrastructures de protection de l’environnement aquatique

– Coût total de l’investissement 1,4 million USD
– Sécurisation de l’ensemble du périmètre du WAP-NP
– Système communautaire de surveillance forestière en temps quasi réel

• Mise en place d’une infrastructure de surveillance des ressources en eau

– Coût total de l’investissement 0,26 million USD
– Infrastructure de surveillance de la qualité de l’eau
– Infrastructure de surveillance des eaux de surface : 25 petites stations manuelles, 3 stations automatiques, 10 stations météorologiques

• Réhabilitation et extension des infrastructures de production et de distribution d’eau pour 3 sites : Tokeh, Upper Benguima et Baoma Benguima

– Coût total de l’investissement 20 millions USD
– Réservoirs de barrage (total 2 500 000 m³)
– Prises d’eau
– Stations de traitement
– Réservoirs
– Réseau de distribution (total 44 km) – conception basée sur un modèle hydraulique développé avec EPANET

• Construction/réhabilitation de 150 toilettes publiques

– Coût total de l’investissement 0,22 million USD

• Nettoyage de 20 décharges illégales et restauration de la fonction environnementale d’origine

– Coût total de l’investissement 0,3 million USD

• Renforcement des capacités pour la gestion intégrée de l’eau et l’amélioration des moyens de subsistance

– Coût total de l’investissement 8,6 millions USD